РЪКОВОДИТЕЛИ НА ФИРМИ И ОРГАНИЗАЦИИ,

 

Мислили ли сте, че част от вашите служители могат да работят от дома си, а не непременно във вашия офис? По този начин:

  • няма да харчите толкова пари за наем и поддръжка на помещения за офис;
  • ще спестите времето и разходите на вашите служители за пътуване до работното място и обратно, за което те ще ви бъдат благодарни;
  • съчетаването на служебните с личните задължения ще спомогне за задържане на служителите във фирмата;
  • няма да прекъсвате работата на служителите си в края на работното време; у дома те ще продължат да работят, докато свършат определената им задача и в резултат ще имат по-висока производителност;
  • няма да страдате от клюки и разправии по време на работата; по-малкото напрежение в работата повишава производителността;
  • по-лесно ще настройвате работното време на служителите си към времето на вашите клиенти;
  • ще запазите за фирмата си необходими служители в случай, че те се разболеят или трябва за се грижат за малки деца;
  • ще намалите замърсяването на вашия град поради намаляване на автомобилния трафик; ще подпомогнете общината ви да намали субсидиите за обществения транспорт.

Ползите са много, а от вас се иска само да осигурите компютър и Интернет за работните места в домовете на служителите, както и необходимата организация за работата. Има програмни средства, чрез които да следите, че те действително ще работят от дома си.
Как да направите вашата фирма по-гъвкава по отношение на работното място и време? Кога има смисъл да се въвеждат гъвкави технологии? Какви технически и програмни средства са ви необходими? Какво показва чуждестранният опит?
Отговори на тези и други въпроси ще намерите в материалите, поместени на сайта на проекта FLEXWORK (ГЪВКАВА РАБОТА), финансиран от Европейската Комисия:

 


http://www.flexwork.eu.com/

 
Там ще намерите безплатни съвети и ресурси за новите методи на работа, наръчник за гъвкава работа, примери от практиката и др. Част от материалите вече са на български език!


For more information contact Stefan Spiridonov
Last updated on 23.09.2002